葛健的經(jīng)營哲學(xué)

葛健企業(yè)文化是葛健團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。

葛健在起步階段，就已經(jīng)著手建設(shè)企業(yè)文化。我們力圖打造一套企業(yè)所遵循的完善的長期價(jià)值觀體系, 根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略可以共享傳承，可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運(yùn)做以及長足發(fā)展的價(jià)值理念、思維方式和行為準(zhǔn)則。代表了我們發(fā)展的信念，是每位員工的信仰，它具有目標(biāo)性、前瞻性、準(zhǔn)確性，有了企業(yè)理念才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大！

對內(nèi)管理方面，我們鼓勵(lì)每一個(gè)佐越人都作為勞動(dòng)者的一份子，團(tuán)結(jié)互助凝聚出強(qiáng)大的智慧，創(chuàng)造著，革新著這個(gè)口腔護(hù)衛(wèi)行業(yè)。我們的設(shè)計(jì)研發(fā)人員，自信的臉龐、豐富的食品學(xué)識、急急如風(fēng)的步伐,沉穩(wěn)的話語,談話間流露出的熱情。研發(fā)過程中,憑著堅(jiān)定的信念和常人難以想象的付岀,一路披荊斬棘,攻堅(jiān)克難,創(chuàng)造了諸多行業(yè)奇跡。一直堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，以“現(xiàn)有產(chǎn)品填充補(bǔ)缺,逐步完善產(chǎn)品成套化、系列化,達(dá)到換代升級"為目標(biāo)，立項(xiàng)開展技術(shù)創(chuàng)新。在企業(yè)文化和理念的引領(lǐng)下，他們深知，技術(shù)落后是成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,著手組織工程與公司各板塊對技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行全面交流,利用技術(shù)開發(fā)等,既著眼對大項(xiàng)目的研發(fā),也著力對具有市場優(yōu)勢產(chǎn)品的試制;既著產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向,也立足于當(dāng)前市場的需要,他還對現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新功能進(jìn)行開發(fā),不斷改進(jìn)提高自有產(chǎn)品體驗(yàn), 使健壯牌葛根上市后好評迅速全面展開。

對于加盟商的支持，我們也有一套強(qiáng)大的風(fēng)管體系，好的加盟商自不必多說，無需得意自滿，我們來說說個(gè)別情況，當(dāng)加盟商表現(xiàn)出不積極的狀態(tài)時(shí)，總部要隨時(shí)注重調(diào)整影響門店發(fā)展的因素，并從政策上予以支持。這方面的支持包括諸如進(jìn)行店面人員培訓(xùn)、店面人員考核、運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化貫徹等、店面維護(hù)等，讓加盟商加盟店從自身狀況改起，帶動(dòng)銷售量的增加。同時(shí)總部幫助積極性不高的加盟商分析原因，到底是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面出現(xiàn)問題了，還是在銷售方面出現(xiàn)問題了，或是在產(chǎn)品方面出現(xiàn)問題了？針對具體問題，輔助加盟商進(jìn)行問題解決，讓加盟商回歸到良好的狀態(tài)和良好的心態(tài)。

在開拓市場方面，通過上述策略，我們不斷增進(jìn)產(chǎn)品和品牌的區(qū)域影響。總部還有特別重要的一項(xiàng)任務(wù)，就是對市場進(jìn)行精耕細(xì)作，擴(kuò)展?jié)撛谙M(fèi)者人群。

總部進(jìn)行市場開拓，采取產(chǎn)品促銷活動(dòng)、品牌推廣活動(dòng)、營銷策劃活動(dòng)、參加社會(huì)公益活動(dòng)等多種方式，在區(qū)域內(nèi)積極地活動(dòng)，讓消費(fèi)者對公司產(chǎn)品和品牌有更直接的接觸和更直觀的印象，從而帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)人口成為公司產(chǎn)品的潛在消費(fèi)者。

行業(yè)先鋒，綠色先行。追求卓越，做永不止步的葛健人。無論是員工還是加盟商，我們都用和暖之情，為社會(huì)傳遞光和熱。